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让责任成为1种习惯爱是1种责任康复201

2019-05-16 18:55:16 作者: 0人读过 | 我要投稿

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1 : 爱是1种(康复2012)

世界给了我们灵动的躯体

每个生命都是自然的延续

蓝蓝的天空,郁葱的大地

唠叨的母亲,慈面的爷辈

都是托起我们成长的摇篮

而他们历来没有苛求( 文章浏览: )

得到应有的报酬

血液活动的我们

没有理由谢绝爱的

这个世界只有这么多活动钞票

你赚多了,他人就少了

假定你够多,该不该斟酌1下捐献

你觉得赚得比较好,

是否是应当 在路上多些舍施

你如果感觉赚得还过去

是否是在菜场上别只会砍价

人总是要死的

你没法决定死在甚么地方

你也没法决定在甚么时候

何必和他人什么都琐屑较量

这个世界也许处处让你 生气

料你不否认有许多温暖的故事

我们改变不了所有1切

但我们完全可以改变自我

那 么就从我们自己做起

来传递托起爱的中枢

让每个生命都充满微笑

爱父母,爱子女,是最小的爱

但也是最伟大的爱

他是爱的细胞,

传递着爱的远方,未来

我们可以1无所有,

却不能1日无爱

你的哪怕1丝爱意

也许哪天在孩子身上

放大出世界上最伟大的奇迹

爱没有大小,只有尽力和单薄

出钱多少其实不代表爱的深与浅

你可以1句暖暖的问候

也能够1个轻轻的招手

它也许因此挽救1个生命

创造1个世界传奇

爱他人,

归根结底就是爱自己

爱是1种奉献

更是1种

2 : 让认真履责成为1种工作习惯

让认真履责成为1种工作习惯无籽葡萄致不育 为啥这么多人信?
,也许这句话说起来挺容易的,但真要在自己从业进程中把认真履责作为1种良好的工作习惯坚持下去,仿佛并没那末容易。笔者认为能否在工作中把认真履责养成1种良好的习惯,这不但体现的是1个企业管理者在工作中的风格、风格、习惯和思想,从更高层面上讲,它体现的是1个管理者在工作中的心智、格局和胸怀;体现了1个人的人生观、价值观和世界观,体现了1个人对待人生和职业的态度。

在县级供电企业中,笔者以为人力资源管理的核心工作首先应当是要用“诚信、、创新、奉献”这1电企业的价值观,来为基层供电企业培养1批能够在企业发展中起引领作用的中层管理者队伍,以意识来不断优化企业的人才资源,让这部份企业的中坚气力通过意识的加强,从而带动更多的从业者在工作中建立履责意识,从而对自己所从事的工作敢担当、敢负责,敢为企业承当风险,从而在企业中构成1种以为核心的向上的协力,推动企业不断向着规范化轨道前行。

其次,在县级供电企业中,结合中层管理者在人力资源中的核心位置,从不断优化资源和实现资源同享的角度动身,让已把认真履责养成工作良好习惯的中层管理者,为企业更多的从业人与企业实现双赢搭建起以为主题的企业文化平台,终究实现企业发展和员工成长双赢的最多发展目标。让企业中1部份已把认真履责养成良好工作习惯的管理者,把这类习惯变成1种从业者文化、从业者准则、从业者思想,从而让认真履责不但养成企业中层管理者的良好工作习惯,同时也为企业发展构建起完善的价值体系,让从业人因此晓得珍惜自己的岗位,珍惜企业所给于自己的发展空间,建立起爱企如家,企兴我荣,企败我耻的从业理念。

第3,随着电企业管理上的日益精细化和集约化要求,基层供电企业向更加规范化和1流企业的转型中,对各级从业人的执业素质和执业品德的要求也越来越高,对从业于电企业员工的履责能力要求也愈来愈高,所以让认真履责成为1种良好的工作习惯,这也是人力资源在为企业选好人、用好人和实现企业人才最有效优化的必要条件,同时也是1个企业管理者在企业管理中所必须具有的基本素质。任何1个渴望不断发展地企业,都需要有心的人来为企业做贡献,1个没有心和感的人,他首先就是1个不负的人或说是1个没有能力为自己的行动担当的人,特别是县级供电企业长时间与农村、农民、农业紧密相连,承当服务于社会基层的社会就更加复杂和多样化,这就更需要企业从业者首先要把认真履责养成习惯,在工作中真正敢担当、敢负责、勇于用“努力超越、寻求出色”的精神去承当电企业服务农村、服务社会发展的,真正践行“4个服务”的电人主旨,也只有在勇于担当社会的进程中,才能让县级供电企业的管理者真正从认真履责的进程中,学会辩明责、权、利的关系,通过在工作中养成认真履责的好习惯的进程,使自己不断成长为1名合格的、有心的职业人和企业管理者。

有人说播种了1种思想,便会有行动的收获,播种了1种行动,便会有习惯的收获,播种了1种习惯,便会有品德的收获,播种了1种品德,便会有命运的收获。由此我们无妨这样说:习惯决定命运!

所以,让认真履责成为1种工作习惯,也是决定1个职业人命运的关键,更是企业管理者创造美好人生所必须要做到的。

书于2011年10月31(]日有感于干部管理

3 : 爱自己是1种

1个朋友问我:“你爱自己吗?”我茫然地瞪了对方半天,才天经地义地回答说:“爱!”其实,我的内心非常模糊且底气不足,我爱自己吗?

传统的生活理念和生活方式是爱他人。我们从小所接受的教育告知我们,要爱父母,爱儿女,爱你的爱人,爱你的朋友,爱你身旁的人,乃至爱陌生人。人生的词典里,唯独没有爱自己这1说。爱自己,会被人当做自私自利。

我们在不知不觉中,疏忽了自己,忘记了自己。身体微恙,小病小痛,忍1忍就过去了,否则会被说成娇气;工作不能放下,那是1个人在社会上立足的基础;父母的事儿大过天,什么事儿都能放下,唯此不能放下;儿女的事儿很重要,不能影响下1代的健康成长……惟独自己,永久排在最末位,或永久也排不上。

就像1只陀螺,我们1刻不停地旋转,终究有1天,轰然倒下。

到此时,才战战兢兢地学会爱自己,在瓶瓶罐罐中爱得谨小慎微;也唯有此时,才发现爱自己是多么重要的事儿。

爱自己,首先应是不拿自己的身体开玩笑,不拿自己的毛病惩罚自己。我曾见过邻居的1个女孩,如花1样的年纪,只1两年的工夫,就黯然枯萎了。起因是女孩找了1个男朋友,两人好得如胶似漆。后来传出女孩怀孕的消息,男孩却死活不肯同女孩结婚,理由是要先立业。女孩去医院堕了胎。尔后,她像变了个人,用玻璃片划手段,厌食,怕见人,吸烟,饮酒,把自己弄得蕉萃不堪。

女孩本已有错在先,遇人不淑,把1个怯懦的、敢做不敢当的男人当做终生依托。发现上当后,改正这个毛病不算太晚,惋惜她1错再错,和自己的健康开玩笑,对自己的身体施虐。拿自己的毛病惩罚自己,实在不是甚么明智之举,拿他人的毛病惩罚自己,那就更不应当了。

固然,爱自己的方式和方法有很多种,比如给自己丰富的物资,安逸的生活;比如给自己充实的精神世界,无形的享乐。但,这些都抵不上具有1个健康的身体。健康是1笔无形的资产和财富,惋惜这样简单的道理,却非人人知道。

有的人每天在办公室里加班,仿佛全球最忙的人只有他,没有他,地球都会少转两圈;还有的人每天花天酒地,马不停蹄地赶赴大大小小的酒宴、集会,仿佛世界末日1般。实际上是天永日久的无形透支,它只会悄悄蚕食你的健康,等你发现身体出现了漏洞时,已悔之晚矣。

没有了健康的身体,不管是雄图伟业还是点滴小事,都会成为天方夜谭。试想,1个人每天都被病痛折磨着,还有余力奢想和实现梦想吗?

1个人如果想要爱他人,就应当学会爱自己,爱自己的身体,爱自己的健康,不和自己生气,不和自己过不去。试想,如果连自己都不爱惜,怎样谈得上爱他人呢?爱自己,也是为了更好地爱他人。

荷兰学者斯宾诺曾对健康作过精辟的论述:保持健康是做人的。为了这个做人的,让我们学会爱自己,就从爱自己的身体开始。

4 : 国核大学:成长是1种

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核大学:成长是1种

核能是人类最具希望的清洁能源,也是1种可延续发展的能源。相比美国、法国等国家,我国对核能的利用还存在1定差距,如何在学习鉴戒国外先进经验的同时具有自己的核心技术,就显得尤其重要。

对这1点,国家核电技术公司(以下简称国家核电)深感重大。这家成立于 2007 年 5 月 22 日的核电央企,是中央直接收理的 53 家国有重要骨干企业之1,肩负着第3代先进核电 AP1000 技术的引进、消化、吸收和再创新任务,承载着实现第3代核电自主化、提升我国核电产业国家竞争力的使命。战略发展,人材先行。伴随着国家核电对人材的强劲需求,国核大学应运而生。 “公司领导多次指出,国家核电不但要出成果,还要出人才,要给到国家核电的每一个人1个成长的机会。”讲这番话的是国家核电技术公司人力资源部副主任、国核大学常务副校长钟雄辉。“在国核大学人的观念中,成长已成了1种。成长是对个人与公司负责,更是对国家负责。

采访嘉宾:国家核电技术公司人力资源部副主任、国核大学常务副校长 钟雄辉 采访:《中国远程教育》(资讯)实行副主编、 李桂云

刚性需求催生培训重地

李桂云: 国核大学成立的初衷是甚么?

钟雄辉:来源于国家核电对人材的迫切需求。人才对国家核电来说比1般的企业都要强烈,由于它从1开始就承当着1个国家的使命:引进、消化、吸收AP1000第3代核电技术,创新开发具有自主知识产权的世界先进的CAP1400第3代核电技术,推动第3代核电产业链的构成,为我国在确保安全的基础上高效发展核电提供技术和产业支持。

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中国核电经过310多年的发展,但相比国际核电先进水平还存在1定差距。现在站在这么高的肩膀上,不但要吸收消化第3代先进核电技术,还要实现核电自主化发展,打造真正代表国家能力的公司,推动我国核电强国的建设进程,这个难度可想而知。

人材是科学发展第1资源 。要做好这件事,首先得有人材,必须有1大批技术非常过硬的人才,特别是创新型科技人材。1方面,我们要把人材吸引过来,另外一方面还要培养他们,要让他们尽快地成长起来。

1直以来,国家核电党组高度重视人才培养工作,提出了“技术是公司的根,创新是公司的魂,人才是公司的本”、“人才投资是最有效的投资”等人材管理理念 ,把出成果和出人材作为公司的战略目标 ,力争让国家核电每一个人都有成长的机会。

2009年,国家核电成立自己的企业大学——国核大学。公司董事长王炳华担当名誉校长,并重点强调指出:“教育培训工作是公司最重要的基础性工作”。辨别于传统的培训中心,国核大学其实不单单将眼光停留在培训活动上,而是致力于

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通过建立与职业发展相结合的个性化学习计划,完善与绩效管理相结合的鼓励束缚机制,通过量样化的学习与绩效提升方案,提升个人和组织的核心能力和工作绩效,更好地支持公司战略发展,推动学习型企业建设。

整体计划逐步完善

李桂云:国核大学提出的建设“1个平台”,完善“3大体系”,推动“5力项目”的想法是从国核大学成立之初就产生了吗?

钟雄辉:计划的确是从1开始就制定了。“1个平台”是指面向全部员工、融会知识管理的E-Learning平台;“3大体系”是指课程体系、讲师体系和运营体系;“5力项目”是指5大能力提升项目,即针对中高级经营管理及后备管理人员的领导力培训项目,针对公司“813工程”科技创新人员的科技力培训项目,针对工程建设骨干人员的工程力培训项目,针对生产运行人员的运行力培训项目和针对新员工的新生力培训项目。

从起步到现在,国核大学都是摸着石头过河,1项1项完善。比如“5力项目”,最开始做的只有领导力项目,而领导力第1个项目是出色领导力。后来陆续又增加了未来领导力、新任领导力、高效领导力等。培训对象涵盖总部部门负责人、所属单位领导班子、新任领导干部、公司后备干部,实现了公司经营管理人材培养的无缝衔接。

李桂云: 这些都是根据甚么提出来的?

钟雄辉:这些都是根据国家核电的发展需求去设臵和计划的。比如E-Learning平台是鉴于当时的经济条件和公司提出的全员学习理念的需求所想到的最好的解决方法。而3大体系是建设企业大学最重要、最核心,也是最难的1部分,由于它们需要靠时间渐渐地培养。

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至于“5力项目”,也是和国家核电业务发展结合展开的。1般的企业大学只做领导力项目,而科技力、运行力、工程力,1般的企业大学都是不做的,这和国家核电业务的特殊性有关。

李桂云: 国核大学提到的5力项目中,科技力、运行力、工程力确切很具有行业特点。

钟雄辉: 是的。比如为何要做工程力?现在国家核电跟美国西屋公司组成1个联队来建设两个核电站,我们是EPC总承包。建完以后,国家核电的工程公司就是全球AP1000首批核电机组的建造者,具有AP1000核电站工程建造宝贵的经验。

今年上半年,国务院原则通过了《核安全与放射性污染防治“1025”计划及2020年远景目标》。从计划中可以看出,更安全的第3代核电技术将成为未来发展的主流。而在前不久上报的中长时间发展计划中,首次提出全面建设核电强国的目标,并明确提出了AP1000及其再创新为主的技术线路。我国核电行业进入了重要的战略机遇期,这首先就对3代核电工程人材培养提出了要求。

正是由于国家核电具有世界首批AP1000核机电组工程建设的经验,在将来国内第3代核电系列项目建设中,国家核电先发优势明显。那末我们的人才在哪里呢?现在我们是跟西屋联队1起工作,可后面的项目,我们都得自己去展开,这就对我们的工程管理人员提出了很高的要求。

所以工程力的提出就是为了培养和储备这方面的人材,不但要满足后续项目建设需要,还要具有为业主培养工程管理人员的能力。

人材管理1体化

李桂云: 在我的印象中,央企、国企在制度建设、组织建设等方面要比其他企

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业更有优势,是不是是从管理的角度来讲,这类培训更容易从上往下贯彻?

钟雄辉: 培训不是孤岛,1旦成为孤岛很多事情就没法做。在我们的计划中,人材培养和人力资源管理属于1个体系。如果人材培养衔接不上人才计划和人才发展,那就是“培而不用,用而不培”。我们不但关注培训本身,也关注员工的绩效和发展,并与之紧密结合。

在国核大学的基因中,还有1点很重要:那就是高层特别重视。企业高层对企业大学的重视是我们做好事情非常关键的1个因素。1直以来,公司党组高度重视教育培训工作和国核大学的建设。特别是公司董事长王炳华不但带头授课,还大力支持员工培训,在遇到员工由于学习培训请假时都表示培训优先、大力支持;另外,他每一年都参加教育培训工作会,对我们的工作提出指点意见。 李桂云: 国核大学在短短的时间内建立了很多课程,这些课程建设也是紧贴业务建设的?

钟雄辉:课程开发是企业建设学习型组织的必由之路,也是构成企业知识管理系统的基础工程。作为1家技术创新型企业,在公司发展进程中将伴随着大量的知识创新,这些知识创新分别以显性和隐性的情势 存在于员工个人成绩和资料中。国家核电需要通过知识管理实现隐性知识显性化,显性知识系统化,系统知识同享化,利用集体智慧聚集和沉淀下来的知识促进公司的创新能力延续提升。 课程开发可以有效将知识沉淀下来,有效传递公司经验、战略思想与企业文化;可以固化内部知识体系的价值成果;可以有效提高培训的针对性和实效性。我们开发课程主要是3条线:核电工程、核电技术、企业管理。

现在,国核大学建立了1个机制,充分调动业务部门的积极性,让他们成为内容专家,国核大学主要发挥课程开发的专业优势,开发课程 。

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固然,我们的课程开发是1个不断完善的进程,1开始是1门很简单的课程,随着公司的发展,经验的不断积累,课程也就不断提升,不断充实,这是1个没有止境的事情,要做好肯定很难。

工作理念:策划、程序、修正、出色

李桂云: 就犹如计划“ 1个平台 ”,“ 3大体系 ”,“ 5力项目”1 样,先计划再逐步完善?

钟雄辉:是的,这也是国家核电的1个理念,叫作“策划、程序、修正、出色”。国核大学1直依照公司这个工作理念 ,1次做对,延续提升。

我们做任何事情首先是策划,比如我们做1个培训项目,可能会花半年的时间去策划,让3个人同时去策划,再竞标,最后大家评选出最好的1个作为方案,这个方案再吸纳另外两个方案的优点,再进行反复修改 。

第2步叫程序,我们有很多的流程,大家都知道依照甚么样的流程去做什么样的事情,这是我们流程化、标准化的运营体系,包括费用标准、讲师标准,都会依照程序走。

第3步是修正,我们每个项目都有评估,评估的意见会反馈到相干方面进行完善,下次再做这类事时就1定会在这方面有所改进。所以我们最后是为了实现出色。 李桂云:好的策划应当是什么样子?

钟雄辉:这个很难用1两句话说明白,不同的项目会有不同的要求,其实要求很简单,要实用,要能预计到会有甚么样的效果?是不是是符合公司的预期?这叫结果导向,以终为始,从项目开始就要关注结果。

就像公司推行行动学习1样,1开始并没有到达预期,后来大学调剂了方向,将行动学习简化再简化,第1步每一个人先思考,第2步每一个人发言,第3步讨论达

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成1个共鸣,然后设计性地规定步骤,会落后行落实与监督,并开发成简单的手册,步骤、方法、工具都在上面,发给大家做培训,进行演练。

经过1段时间,对这类群策群力、行动学习的文化构成了共鸣。因此可知,企业培训1定不光是要传授知识点,还要让员工达成1种文化上的共鸣,这样才会有行动上的改变。

培训理念:执于能力、创造价值

李桂云: 您提到了文化的建立,能具体谈谈我们的企业文化吗?

钟雄辉: 国家核电的企业文化是“3和”文化,即“以核为先,以合为贵,以和为本”。国核大学成立以来,始终以传播文化为己任。

在培训方面,国核大学始终坚持“执于能力、创造价值”的培训理念:强调教育培训必须以能力提升为核心,必须务实、有效、管用。我们培训的目的就是要提升员工的能力,岗位适应力,从而改进他们的绩效。我们评判的根据不是让他学到多少东西,而是他有多少东西能用在工作上,产生了什么样的效果,所以我们首先关注能力的提升。通过能力的提升让学员为公司创造价值,同时也让公司和学员看到国核大学的价值。

同时,创新人才的构成离不首创新文化的培养,立足技术创新型企业的特点,大学积极提倡“乐于分享、勇于质疑”的创新文化。在科技力训练营等重点培训项目中,提倡敢为人先、宽容失败、团结协作的创新精神,营建同等对话、严谨求实、开放包容的创新氛围,推动创新文化建设。

创造价值赢得尊重

李桂云: 您希望大家在提到国核大学的时候会想到甚么样的词?

钟雄辉: 刚才也提到了“执于能力、创造价值”。国核大学在推动学员提升能

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力、创造价值的同时,也是在为公司创造价值。至于他人怎样看,我没特别关注过。但我希望国核大学能够在平凡的工作岗位上干出点不平凡的事迹,不管让我干甚么,我都能做出不1样的业绩来,这才是1个人能力的体现,也是1个人价值的体现。

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到学员对我说,“参加那个培训班真的收获很大”,或某个领导说,“把某学员送去参加国核大学的培训后,现在的确不1样了”。前不久,公司有1个女博士后,怕耽误培训,从国外出差半个月刚下飞机,连家都没回,拖着行李就直接去了培训班。这些是对我们的肯定,也是我们成长和前行的动力。

李桂云: 这两年国核大学和ASTD进行1些交换,能谈谈对ASTD的看法吗? 钟雄辉: 国核大学从去年开始1共参加了两次ASTD大会,但之前就对ASTD进行了相干研究。有时我会想,中国将来也能够建立1个类似ASTD的组织和机构,来推动我国教育培训行业的发展。最近听说《中国远程教育》杂志正在展开相干工作 ,我觉得这是1件非常故意义的事情,我们将奉献微薄之力。 来源:《中国远程教育》(资讯)2012年第9期 《企业大学》杂志 作者:整理/本刊 李密珍 转载请注明出处

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